近日，東營(yíng)金石軟件與江蘇江中集團(tuán)有限公司第一分企業(yè)達(dá)成合作意向。

    江蘇江中集團(tuán)是一業(yè)為主、多元化發(fā)展，具備綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與整體實(shí)力的省級(jí)集團(tuán)公司企業(yè)。集團(tuán)公司董事局下設(shè)常務(wù)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、秘書(shū)處和10個(gè)部室為工作機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有限公司（母公司）擁有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，下轄10個(gè)土建分公司，施工隊(duì)伍分布全國(guó)20多個(gè)大中城市及海外建筑市場(chǎng)。

    在當(dāng)下大環(huán)境下，建筑項(xiàng)目業(yè)內(nèi)是一個(gè)微利的行業(yè)，伴隨著銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的加重，業(yè)內(nèi)的生存環(huán)境愈來(lái)愈嚴(yán)酷。建筑施工企業(yè)盈利總體水平下降，管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業(yè)尋找進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。所以，提升建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新組合企業(yè)的管理構(gòu)架，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力早已是很多建筑施工企業(yè)密切關(guān)注的情況。

    伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，分散化作業(yè)與集中管理的分歧日趨嚴(yán)重。總公司對(duì)子公司的監(jiān)管及其對(duì)工程施工工程項(xiàng)目的有效監(jiān)管變得愈來(lái)愈迫切，這類管理工作迫切需要處理的內(nèi)容能夠歸納為以下幾點(diǎn)：

1.管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：

2.因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目多、地域分布廣、監(jiān)管跨度大，分散化作業(yè)和集中管理的情況始終沒(méi)有好的解決方法，各項(xiàng)目部的管理機(jī)制無(wú)法形成有效的統(tǒng)一，好的管理機(jī)制很難推廣；

3.業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，工程項(xiàng)目控制難度加大。

4.下屬各分公司監(jiān)管的隨意性

5.公司的管理顧此失彼；

6.下屬項(xiàng)目部提供的信息失真。

金石軟件將為江中集團(tuán)提供：

1建立公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)高層管理者監(jiān)督控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、控制成本、提升利潤(rùn)和把握各級(jí)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提供決策依據(jù)。

2以信息化管理規(guī)范資金管理流程和制度，控制現(xiàn)金流向，保證企業(yè)資金的合理利用。及時(shí)把握各級(jí)組織的債務(wù)，建筑項(xiàng)目拖欠款，項(xiàng)目經(jīng)理借款、占用資金，融資、投資及其各建筑項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付款等資金情況。

3以信息化管理規(guī)范合同管理流程和制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程項(xiàng)目成本核算制，提高企業(yè)、分公司管理制度在項(xiàng)目部的執(zhí)行力，適當(dāng)控制項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，提升項(xiàng)目成本監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

4以信息化管理加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的信息溝通，及時(shí)把握建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目行為，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5建立信息收集與分析管理體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，持續(xù)改善監(jiān)管過(guò)程和提升服務(wù)質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，加快企業(yè)知識(shí)積累、傳播和再利用。